Вчера на вебинаре нашей структуры побывала гостья из Наро-Фоминска, Директор компании Орифлэйм, блоггер Евгения Киянова. Ни её сломанная нога, ни моя, тоже загипсованная, не помешали нам встретиться в прямом эфире для того, чтобы обменяться наработками.
Слава Интернету:)
После обмена мнениями мы все получили подтверждения таким установкам:
- В сетевой маркетинг люди приходят на личность.
- Близость, равно как и отдалённость от Москвы значения для развития бизнеса не имеют.
- СПО в одиночку не одолеть, нужно привлекать к рутинной работе своих партнёров и грамотно делегировать полномочия.
- Ускорение бизнесу приносит более высокая степень осознания.
И ещё раз я получила подтверждение тому, что и так было известно: чем дальше территориально живёт твой спонсор, тем лучше твой результат.
Исключения бывают, конечно, но редко.
Дело в том, что у таких людей другое сознание.
Они вынуждены брать на себя ответственность.
Поскольку её просто не с кем разделить до поры до времени.
До тех пор, пока ты не оброс единомышленниками, готовыми подхватить флаг из твоих рук.
Как правило, такие люди взрослеют быстрее, овладевают нужными навыками скорее, научаются во всех сложных ситуациях брать на себя ответственность и принимать решения.
И как следствие этого, у них появляются такие же надёжные партнёры, которые вырастают в крепких лидеров, способных нести идею сетевого маркетинга, способных воспитывать такое же чувство ответственности у своих партнёров. И таким образом, бизнес у таких людей основательный, крепкий, способный выдержать давление любой силы.
А вы какого мнения по этому вопросу: что лучше — когда спонсор под боком, или когда далеко?
Жду ваших комментариев.
Нелли, привет еще раз :)!
Мне было очень странно, что я говорю с человеком, который находится от меня на тысячи километров.
Все никак не привыкну к возможностям интерента 🙂
По поводу отдаленности спонсора хочу добавить:
часто спонсор и консультант «срастаются»-консльтант чувствует помощь и опору спонсора и не воспринимает свой бизнес как свой. Спонсор оберегает консультанта излишне долго.
Я начала расти в бизнесе только после того, как мой спонсор дал мне пинка. Сначала была обида, потом я стала карабкаться сама.
Сейчас я благодарна своему спонсору за то, что привлекла, научила, удержала и вовремя отпустила.
Привет, Женя!
Инет вообще рулит, согласна 🙂
Вот ты ещё раз подтвердила моё мнение, что лучше работать самой, не надеясь на спонсора — тогда и результаты выше.
Молодец твой спонсор, верно сделала, что пинок тебе дала :)))
Нелли!
Я абсолютно согласна с тем, что работать нужно самой. Когда мой бизнес начинается с меня, получается совсем другой расклад — мне нет дела, сколько зарабатывает вышестоящий. Я ищу ту литературу, которая мне нужна, я пробую те шаги, которые органичны мне. И, хотя система отработана, для меня это означает, что внутри нее у меня достаточно свободы, чтобы решить, что мне нужно, а что-нет. И с самого начала я говорю консультантам, что звонить и доставать их я не буду — а только поздравлять. В общем, я для них — доступна, а они для меня — нет. Человек, который захочет работать — разберется, а кто не хочет — хоть обмотивируйся! — только время потеряешь и силы.
Точно, Марина!
Отличный термин «обмотивируйся»!
Беру на вооружение 🙂